宣城市举行“我们的‘十四五’·奋进的新宣城”系列主题新闻发布会（第六场）——全市供销系统工作开展情况

　　12月10日下午，宣城市举行“我们的‘十四五’·奋进的新宣城”系列主题新闻发布会（第六场）——全市供销系统工作开展情况。宣城市供销社理事会主任黄涛英，宣城市供销社理事会副主任郑守龙，宣城市供销社理事会副主任刘兵出席新闻发布会，并回答记者提问。宣城市委宣传部副部长、市文明办主任陈玉红主持新闻发布会。

　　会场

  陈玉红：

　　媒体记者朋友们，大家好！现在，我们举行“我们的‘十四五’·奋进的新宣城”系列主题新闻发布会第六场，很高兴邀请到宣城市供销社理事会主任黄涛英女士，理事会副主任郑守龙先生、刘兵先生，请他们介绍“十四五”以来全市供销系统工作进展情况，并回答大家关心的问题。首先，请黄主任介绍相关情况。

　　宣城市委宣传部副部长、市文明办主任　陈玉红

　　黄涛英：

　　大家好！非常高兴在这里与大家见面。首先，衷心感谢社会各界人士、各位媒体朋友长期以来对宣城市供销合作事业的关心与支持！近年来，全市供销系统以服务乡村振兴为统领，以高质量发展为主题，以深化综合改革为动力，聚焦主责主业，主动担当作为，推动为农服务能力和综合经济实力实现显著提升。

宣城市供销社理事会主任 黄涛英

　　一、聚焦体系构建，主责主业根基全面夯实

　　我们坚持将服务“三农”作为立身之本，着力构建和完善“四大体系”，服务功能更加完善。一是农资保供稳价体系稳健运行。深入实施“绿色农资”行动，强化网络基础建设，“十四五”期间，新建县级农资配送中心及企业3个，升级改造乡镇农资网点14个，主渠道作用更加稳固。全系统累计供应化肥等主要农资超过1900万吨，“十四五”期间农资销售额达690亿元，为保障全市粮食安全、促进农业稳产增产提供了坚实的物资支撑。二是农业社会化服务体系扩容增效。大力培育专业化服务主体，“十四五”期间累计建成区域性农事服务中心30家。争取中央财政资金1861万元，成功实施农业社会化服务试点项目面积超18万亩。“十四五”期间，全系统累计提供耕、种、管、收、烘、储、销等环节服务面积逾340万亩次，有效促进了小农户节本增效和农业适度规模经营。三是农产品现代流通体系加速成型。持续织密终端网络，“十四五”期间建成县域展示中心7个、乡村购销网点超60个。今年以来新建成3家“宣城供销·邻里中心”社区门店，为20家企事业机关单位食堂提供食材配送，预计年销售额超2000万元。积极融入长三角，与上海市嘉定区供销社签订“山海同心”产销战略联盟合作协议，与长三角地区18个地级社建立常态化合作机制。组织参加茶博会、长三角农展会等各类展销活动超百场，现场及意向销售额突破5000万元；培育紧密型生产基地和加工主体40余家。五年来，全系统农产品销售额累计157.6亿元，电子商务销售额从“十三五”末的8.2亿元增长至“十四五”末的12.7亿元，年均增长9.1%。四是再生资源回收体系实现破题。主动服务“双碳”目标，市社牵头成立宣城市资源循环利用技术服务公司，聚焦农药包装废弃物、废旧农膜回收，并拓展至其他农业废弃物和城乡低值再生资源。“十四五”末，建成县、镇、村三级回收网点35个，为治理农业面源污染、改善农村人居环境贡献了力量。

  二、夯实基层基础，服务组织网络更加牢固

  我们坚持“强基固本”，推动基层社与“四大体系”一体建设，服务载体更加完备。大力实施“基层社振兴计划”和“千县千社质量提升行动”，制定出台《合作发展基金管理办法》《关于推进基层组织体系建设高质量发展的奖补实施方案》等专项制度，设立200万元合作发展基金，对基层社分类指导、精准施策。深化“双社联动”机制，联合市委组织部印发《关于开展“党建引领 村社共建”促进农村集体经济发展工作的指导意见》等文件，推动基层社与村“两委”、集体经济组织深度融合。截至“十四五”末，累计建成基层社100家（其中，创建省级以上示范社4家，“村社共建”基层社35家），发展社员4.3万名（其中农民社员占95%以上），基层社正日益成为扎根农村、服务农民的前沿阵地。

  三、深化社企改革，综合经济实力稳步壮大

　 我们坚持以改革激发社有企业活力，服务实力更加厚实。“十四五”期间，全系统社有企业累计实现营业收入超30亿元、利润总额超1.66亿元，在复杂市场环境下保持了稳健发展态势。全市系统现有各类股份合作制企业105家，其中全资及控股企业40家，预计2025年销售额超亿元企业达2家。不断加强社有资产监管，出台《社有资本经营预算制度》《社有资产监督管理办法》等制度规范，成立内部审计委员会和社有资产管理委员会，对49个项目开展内部专项审计。稳步推进资产清理，妥善化解历史遗留问题，推动社有企业健康规范发展。特别是今年以来，我们始终坚持“项目为王”的发展理念，发挥市社本级公司参与行业引领投资作用，积极加强与各类市场主体的合作。年初，我们在全系统谋划了9个重点项目，涵盖了从农产品流通、农业社会化服务到再生资源回收等关键领域。其中，由市社本级直接牵头的3个引领性项目：“宣城供销•邻里中心”项目于9月份正式营业，致力于打造供销系统农产品流通服务样板；“宣城市供销农事服务中心”项目于10月正式揭牌投入使用，致力于打造覆盖全程、便捷高效的农业生产服务新平台；再生资源回收利用项目于11月开工建设，致力于打造绿色循环、规范运营的回收利用体系，形成了“月月有突破、项目不停步”的工作节奏。这些项目的快速落地，正是充分发挥了供销系统横向联合、纵向一体的网络优势，积极探索与中国供销集团、省社企业、县级社有企业、优质市场主体的开放合作。这些项目的稳健运营，将更好的帮助小农户与大市场、小农户与现代农业发展有效衔接，完善提升联农带农利益联结机制。下一步，我们将聚焦推动这些项目提质增效，探索实行市县联合合作、以点带线扩面，通过三大项目扩建拓展、示范引领，实现全市农产品流通、农资供应、农业社会化服务、再生资源回收利用四大体系的更好发展，努力构建宣城供销发展新格局。

　　宣城市供销合作社将始终牢记为农服务根本宗旨，深入贯彻落实党的二十届四中全会精神和中华全国供销合作社第八次代表大会精神，紧紧围绕市委、市政府中心工作及乡村振兴大局，以“钉钉子”的精神狠抓落实，以“闯新路”的勇气锐意创新，以“争一流”的标准提升效能，推动我市供销系统综合改革从“立柱架梁”向“系统集成”深化，奋力打造乡村振兴的供销样板，为加快农业农村现代化建设贡献更多智慧和力量。谢谢大家！

　　陈玉红：

　　谢谢黄主任的介绍。下面进入记者提问环节，请大家提问前举手示意，并通报所在新闻机构。

　　安徽日报记者：

　　请问在推动农业社会化服务提质扩面增效上，供销合作社主要做了哪些工作？

安徽日报记者提问

　　郑守龙：

　　谢谢您的提问。宣城市供销社始终以服务“三农”为根本宗旨，立足农业社会化服务“生力军”定位，全力助推农业高质量发展。

宣城市供销社理事会副主任 郑守龙

　　一是锚定核心使命，明确服务方向。我们宣城市供销社广泛开展农业社会化服务，其核心目的：是落实党中央关于“三农”工作重要指示精神的具体行动；是供销社践行为农服务的根本宗旨，构建一个覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务体系，打通为农服务的“最后一公里”，当好服务三农工作的供销“国家队”；是破解小农户“干不了、干不好、不划算”的难题，最终通过规模化、专业化服务，保障粮食安全，推动农业适度规模经营，促进小农户与现代农业发展有机衔接，助力乡村产业振兴和农民增收致富 。

　　二是构建三级体系，筑牢服务根基。在农业社会化服务体系建设上，我们坚持“市带动、县主导、基层落实”，建成覆盖县、镇、村的三级服务网络，将农业社会化服务触角延伸到田间地头。目前全系统拥有基层社94个，农民专业合作社219家、综合服务社515家，计划2025年底前新建和改造基层社突破100家，不断构建服务体系、织密服务网络。

　　三是聚焦生产全程，提升服务质量。我们宣城市供销社开展农业社会化服务，核心业务是，为广大农户和新型农业经营主体，提供“一站式”、“保姆式”、“一条龙”的服务，可以有效破解“谁来种地”、“怎么种好地”的难题，最终实现助农增收、推动农业提质增效。

　　具体的工作，主要是聚集农业生产关键环节，重点开展以下几类服务：一是育秧；二是耕、种、管、收、烘等环节作业；三是农资供应与农技指导、农技服务；四是智慧农业，实现全过程服务。据统计，接受我们全程托管服务的农户，平均每亩可实现节本增收约200~300元。我们还积极争取中央财政支持农业社会化服务项目超18万亩，争取中央财政资金1861万元，惠及小农户1100多万元。通过我们的服务，切实让广大农户，特别是小农户得到实惠。

　　宣城新闻网记者：

　　宣城市供销社在农产品流通方面有哪些布局？目前情况如何？下一步的目标是什么？

宣城新闻网记者提问

　　刘兵：

　　谢谢您的提问。宣城市供销社坚持为农服务、为民服务宗旨，今年以来，重点加强与中国供销集团下属企业合作，聚力打造区域农产品流通龙头企业——安徽省争鲜农业发展有限公司，实施“宣城供销•邻里中心”项目。项目依托中国供销集团的全国网络进行源头直采，配备专业检测中心和配送车队，开展食材配送、生鲜零售、农产品展示展销等主营业务，构建“生产基地+邻里中心+社区居民”的直供模式，打通农产品进社区“最后五十米”，确保“从田间到餐桌新鲜直达”。目前，已经在市区开设了3家“宣城供销•邻里中心”社区门店，分别位于锦城社区、华夏御苑小区、东方燕园小区，日均服务约1000人次。与此同时，我们与20家企事业单位食堂达成食材配送合作，日均服务约8000人次。“宣城供销•邻里中心”第四家店（陵西路）——中国供销农特产品展销中心即将开工建设。

宣城市供销社理事会副主任 刘兵

　　下一步，我们将通过龙头企业带动、市县上下联合、生产加工销售产业链合作，实行集采集配，逐步推动农产品流通实现统一标识、统一采购、统一配送、统一定价、统一标准的“五统一”目标，覆盖“生产-采购-分拣-配送-销售”全链路，实现标准化运营，助力宣城农产品“走出去、卖得好”。

　　宣城新闻联播记者：

　　宣城市供销系统在盘活闲置资产方面有哪些成功案例？

　宣城新闻联播记者提问

　　刘兵：

　　感谢您的提问，宣城市供销社先后制定修订了《宣城市供销社党组“三重一大”事项决策实施办法》《宣城市供销社社有资产监督管理办法》《宣城市供销社社有资本经营预算制度》等系列制度，指导基层社、社有企业积极稳妥有效处置相关资产。如，宁国市供销社，原阳城商场2023年起因业态落后闲置。宁国市供销社借鉴上海供销社“供享家”经验，结合当地青年住房需求，支持社有企业加大资产盘活工作力度，投资150万元将其改造为青年公寓，将闲置资产转化为发展“增量”。2025年9月1日“供享家”正式开业，总房数36间，目前“供享家”公寓楼已租出35套房间，出租率高达97%，预计年增加收入约35万元，实现资产盘活、住房保障、收益提升三重效益。

　　陈玉红：

　　谢谢各位发布人。由于时间关系，现场回答环节就到这里，大家如有感兴趣的问题，可以在会后与我们联系。“十四五”以来，全市供销系统在当好党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带、奋力谱写供销合作事业高质量发展新篇章方面，做了大量扎实工作，取得突出成果。请各新闻媒体做好深入报道，把供销领域的故事讲得更加精彩。本场发布会就到这里，再次谢谢各位发布人，谢谢媒体朋友们！